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    發展戰略

    整體戰略

    通過經營管理和資源整合能力的提升,優化產品結構,加強品牌建設,深耕滕州,輻射周邊,拓展山東,成長為中國具有影響力可持續發展的房地產企業。

    戰略發展三部曲

    2021-2025強基固本,改革轉型

    深入推進國企改革三年行動,通過抓重點、補短板、強弱項,大力實施集團管理機制體制改革,實現制度管理體系、人才建設體系、績效考核體系、企業文化體系、風險管控體系等五大體系落地落實,現代企業治理機制體制不斷建立完善,企業更具活力,市場更具競爭力。

    2026-2030提升品質,打造品牌

    聚焦城市基礎設施建設,轉變經營理念,開啟從“開發”到“運營”的模式變革。通過精修內功,持續集團品牌的打造與升級,以產品力、服務力、品牌力多維發力,發揮品牌整合效能,提升品牌競爭力和認同感,以品牌肩負責任與擔當,樹立良好的品牌價值標桿形象,為客戶及行業創造價值,助力美好未來。

    2031-2040綜合運營,穩健前行

    在提升傳統開發業務發展質量的同時,通過拓展關聯業務形成多輪驅動,未來集團將持續推進康養醫療、文旅消費、商業綜合體、產城融合等產業協同發展,助推城市繁榮升級,通過緊抓發展機遇和探索特色地產領域的運營模式,利用獨特的資源稟賦建立差異化競爭優勢,構建“地產+”生態圈格局,打造集投資、建設、運營、服務于一體的全產業鏈供應商。

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